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1、哪些企業應該組織創新方法學習?

(1)正在從代理、代工及系統集成走向自主創新的中小型企業:希望對研發與創新管理的主要方法和工具有系統的認識,在轉型和升級的道路上少走彎路,少犯錯誤,及時抓住市場機遇,取得創新突破。

(2)對研發與創新績效不滿意的創新型企業:已經走上自主創新之路,但新產品開發管理不夠規范,或者雖然有規范但有效性不夠,希望對照國際最佳實踐,發現差距,有針對性地進行改善和提升,“多、快、好、省”地開發新產品,構建持續的創新競爭優勢。

(3)創業型企業:正在通過開發一款或多款新產品開創新的事業,但是對如何成功地開發和上市新產品缺乏足夠的知識,希望通過學習系統的創新方法降低創業風險,加速企業成長!


2、哪些人員應該參加創新方法學習?

(1)公司董事會成員及公司領導團隊:學習如何設定公司產品創新績效目標、如何進行產品創新戰略規劃、如何進行項目投資組合管理、如何進行項目決策評審、如何有效領導和激勵開發團隊、如何營造積極的創新氛圍,更加有效地領導創新團隊,取得卓越的創新績效。

(2)與新產品開發相關的各職能部門管理者——市場、技術、制造、采購、銷售、工程、服務、人力資源、財務總監(經理)等:學習如何參與項目決策評審、如何承諾和保證項目團隊所需創新資源、如何保證職能代表的專業素養、如何有效管理和激勵職能團隊、如何有效地與相關職能部門溝通和合作,有效發揮職能部門的專業特長,為技術開發和產品創新工作做出應有的貢獻。

(3)研發與創新團隊成員——值得重點培養的產品經理、流程經理、項目經理、市場經理、研發經理及新產品開發團隊骨干成員:提升創新管理的全局觀和系統性,學習和掌握有效的創新管理方法和工具并立即用于創新工作實踐,改善整個團隊的創新績效。


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